Mogyoróssy Ágnes
business coach, tréner, Gestalt terapeuta
Bemutatkozás
Számomra coachnak lenni küldetés, hivatás és életstílus. Két diploma és közel harminc, vezetői beosztásban töltött év után határoztam el, hogy valami olyasmivel akarok foglalkozni, ami révén egészen másképp lehetek hasznos a vállalati szférában, mint korábban – így lettem executive és business coach. Munkám során támaszkodom a több évtizedes menedzseri gyakorlatomra és üzleti kompetenciámra, miközben mély empátiával hangolódok rá az ügyfeleimre.
Többek között ezeknek köszönhetően olyan komplex támogatást tudok nyújtani a cégvezetőknek, amivel képessé válnak figyelembe venni addig ismeretlen szempontokat, hatékonyabban találnak személyre szabott, működő megoldásokat. A perspektívaváltásuknak köszönhetően kiléphetnek a csúcsra járatott mókuskerékből. A Gestalt alapelveire támaszkodva az ügyfeleimmel együttműködve tágítjuk a tudatosságot és ezáltal olyan szempontokat is figyelembe vesznek, amik korábban nem voltak fókuszban.
Működési terület
Vezetőket támogatok coachként, trénerként, így vezetőfejlesztés a fő szakterületem, elsősorban személyes elakadások okán kapcsolódunk.
Témák, specializációk
Időmenedzsment, stresszkezelés, kommunikáció, célkitűzések és a célokhoz vezető út tervezése, a haladás fenntarthatósága a cél elérésééig.
Módszertan
Gestalt, integrál szemlélet, illetve DISC viselkedéselemzéssel tudok támogatni vezetőket és csapatukat.
Hitvallás
A coaching számomra a fejlődés és a kapcsolódás művészete. Hiszek abban, hogy minden ember képes megtalálni belső harmóniáját, és ebből kiindulva hatással van a környezetére is. Motivációm coachként és mentorként abból fakad, hogy ügyfeleim könnyedebben éljék meg a világot, elengedjék azokat az akadályokat, amelyek már nem szolgálják őket, és felfedezzék autentikus önmagukat.
Konkrét eset, amelyben professzionális támogatást nyújtottam
Cégvezető ügyfelem időhiánnyal küzdött, rengeteget dolgozott, mégis úgy érezte, hogy nem halad előre az igazán fontos ügyekben. Cégében pénzügyi hiányok is mutatkoztak. Nyolc alkalmas coaching folyamatra szerződtünk, aminek keretében két részre bontottuk a stratégiai és az operatív feladatait, amelyek korábban keveredtek. Delegálta azokat a feladatokat, amelyeket a munkatársai is el tudnak végezni helyette, vezetőinek felhatalmazást adott azokon a területeken, ahol képesek voltak teljes felelősséget vállalni a folyamatokért. Módosított a vezetői információs rendszeren is. Jelenleg hetente egyeztet személyesen is a vezetői team tagjaival, kér és ad visszajelzést az elért eredményekről.
Ügyfelem a coaching folyamatunkat követően már nem mikromenedzseli az ügyeit, hanem nagyobb perspektívában gondolkodik: ideje legnagyobb részében a céges stratégiával foglalkozik, valamint további potenciális ügyfelekkel tárgyal, aminek a hatására javulnak a cég pénzügyi mutatói is.
Időkeret
Folyamatokban dolgozom, egy coaching ülés hossza: 90 perc.
Díjazás
A folyamat hosszától, a megbízás volumenétől függően nettó 30-50 ezer Ft/90 perc.