Coachként és coaching szemléletű vezetőként szeretnél OK lenni?
Szívesen tanulnál még magadról, a hivatásodról, coaching eszközökről?
Ha igen a válaszod, akkor épp jó helyen vagy: ismerkedjünk meg!
Márton-Koczó Ildikó vagyok, nemzetközileg minősített mester coach (ICF) és szupervizor (EASC). Több mint 4500 óra coaching van mögöttem, dolgozom egyéni coaching folyamatokban és csapatokkal, csoportokkal is. Fontos számomra a tudásátadás, így boldoggá tesz, hogy tíz éve veszek részt kezdő és már gyakorló coachok oktatásában. Több non profit szervezet vezetői csapatát támogatom pro bono folyamatokkal.
A coachságot hivatásomnak tekintem, alázattal és szeretettel művelem, mélyen hiszek a coaching szemléletváltó erejében. Megoldásfókuszú szemléletem, másfél évtizedes vezetői és évtizedesnél is több coaching tapasztalatom erőteljes támogatást jelent munkám során.
A coachingról
A coaching a kitűzött célok elérésének útvonala, ahol a coach (szakember) kérdezéstechnikával és a coaching eszköztár alkalmazásával támogatja a coacheet (ügyfél). A coach és coachee interakciója partnerségen, bizalmon és párbeszéden alapul.
A coach nem irányítja a coacheet és nem ahhoz ad inputokat, hogyan oldja meg aktuális helyzetét az ügyfél. Ahhoz ad támogatást a coach, hogy a coachee új nézőpontból lásson rá a céljára és a haladáshoz szükséges belső erőforrásait stimulálni tudja.
Abban támogatlak, hogy...
coachként eredményesen dolgozz az ügyfeleiddel, munkád sikerélményt jelentsen számodra, coaching szemléletű vezetőként egyre gazdagabb és hatásosabb eszköztárt használj a csapatmunkához és bármelyik szerepben is vagy: valós és fenntartható eredményeket érj el.
Fordulj hozzám bizalommal, ha
- coach kompetenciáidban kívánsz fejlődni
- coaching eszköztárad szeretnéd gyarapítani
- mentor coachot keresel
- egyéni vagy csoportos coaching folyamatban vennél részt
- coaching kultúrát építenél
- belső coach, team coach csapatot fejlesztenél
- szupervízió segítségével ránéznél a hivatásodra
Tapasztalataim alapján létrehoztam és folyamatosan fejlesztem az OKvagyok Coaching Klubot, amely munkaeszközként segít Neked, hogy még professzionálisabb coachként vagy coaching szemléletű szakemberként működj. Az OKvagyok Coaching Klub online, zárt szakmai közösség, amely eszközöket és tematikus eseményeket biztosít számodra, támogatva téged a munkádban. Online kép-, és fejlesztő kártyákat, teszteket használhatsz, valamint konzultációs lehetőséggel is segítem személyes fejlődésed.
Ezek a kifejezések alapelvek a coachingban és egyben alapértékek a munkám során:
Növekedés
A coaching során abban támogatjuk az ügyfelet, hogy önmaga még jobb verziójává válhasson.
Etikusság
A coaching a múlt történéseinek tudomásul vételével, a jelenben dolgozik a jövőn.
Felelősségvállalás
A coach a folyamatért vállal felelősséget, a coachee az elköteleződésért és a haladásért.
Mérhetőség
A coaching cél-, és eredményorientált folyamat, ahol mérhető a haladás, kérdések segítik a nyomon követést.
Kompetenciák
A coach kompetenciák – például értő figyelem, empátia, partnerség – emberségesebbé teszik a világot.
Szívesen bővítenéd coaching eszköztárad vagy coaching szemléletben szeretnél fejlődni?
Rólam mondták
„Ildikó magas színvonalú segítséget nyújtott számomra a különféle nyilvános beszéd kommunikációs ismereteim megszerzésében, készségem fejlesztésében. Ezen munka eredményeképpen a feladataimhoz köthető ünnepi beszéd és nyilvános sajtó megjelenések során egyaránt jobban teljesítek. A tanultaknak köszönhetően hiteles, magabiztos a fellépésem, lényegre koncentrált a mondanivalóm. Ildikó mindig pontosan, felkészülten jelent meg, pozitív, közvetlen stílusa utánozhatatlan. A jövőben is számítok együttműködésére.”
- Varga Gusztáv, CEE-Glass Zrt. elnök-vezérigazgató
„Ildikó egyaránt volt coach oktatóm és mentor coachom. Szerteágazó, ugyanakkor igen mély tapasztalattal rendelkezik a coaching területén és szemléletes példákon, iránymutatásokon keresztül ezt a tudást inspirálóan és hatékonyan át is tudja adni. Amennyiben szükséges gyakorlati példákkal szemléltet. Külön adottsága, hogy viselkedése, pozitív hozzáállása, kommunikációja, alap attitűdje olyan kiegyensúlyozott, partneri és emberközpontú, mint amire a coachingban szükség van. Jól veszi észre az elakadásokat, hiányosságokat, bizonytalanságokat és van türelme arra, hogy a hozzá fordulók a saját tempójukban tudjanak tanulni. Mindezek mellett tud önkritikát gyakorolni és ha kell saját nehézségeiről is beszél tanító jelleggel. Ha választani kellene, újra őt választanám.”
– Frivalszki Tamás ACC, executive coach
“Ha Ildi nevét meghallom, rögtön az a szó jut eszembe: bizalom. Tudom, hogy értékes és alkalmazható tudást kapok a képzésein, hogy érdekes és hasznos könyveket olvashatok tőle és abban is biztos lehetek, hogy az általa szervezett rendezvényekről mindig lelkileg feltöltődve térek haza. Ildi hatalmas empátiája, színes kreativitása és nem múló szakmai alázata a garancia a valódi fejlődésre. Ildi egyik szuperképessége a folyamatos megújulás, így tud évről-évre olyan képzéseket, workshopokat kínálni, amikre mindig érdemes elmenni és újat tanulni.”
– Viniczai Andrea Magyar Nemzeti Bank, Vezető Személyügyi Szakértő, team és group coach, az Álmodj, tervezz, fuss című könyv társszerzője
„Az elmúlt pár évben társaságainkat és az általam irányított szervezetet, – ezáltal engem is -, számos kihívás elé állított a tulajdonosváltás, és az új stratégia végrehajtása. Ebben a nehéz időszakban volt szerencsém megismerni Ildikót, aki közel egyéves együttműködésünk alatt, mint üzleti coach, professzionális módon segítette a munkámat. Soha nem mondott konkrét megoldást egy-egy vizsgált kérdésre, de a beszélgetéseink végén mindig összeállt a kép. Önismereti megtapasztalások mellett, sok hasznos módszert ismertem meg általa, melyek a mai napig segítik vezetői működésemet.”
– Skrinyár Zsolt, MVM Égáz-Dégáz Földgázhálózati Zrt., üzemigazgató
„Segítséget abban kértünk Ildikótól, hogy team coaching keretében a szervezet új vezetője és a középvezetők közötti munkát összehangoljuk. A coaching elvárásainknak megfelelően alakult: sikerült a legfontosabb problémafókuszokat megtalálni, és az első szükséges lépésekhez felelőst és határidőt rendelni. A coaching hangulatában is kedvezően befolyásolta a munkahelyi légkört, ezzel a közös munkához erőt adott. „